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Christophe MERY : Directeur Supply Chain - Manager de transition - Manager de transformation - Chef de projet Logistique / ERP
1430 € HT par jour
Disponibilité : 06/01/2020 {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
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Profil mis à jour le : 05/11/2019

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Note Globale    

EXPERTISE : Management positif et motivationnel - Projets stratégiques - Amélioration des performances, des processus et des organisations.

INDUSTRIES : Automobile - Aéronautique - Naval - Métallurgie - Cosmétique - Textile - Céramique - Caoutchouc - Chauffage urbain - Cycle

CIBLE : Des entreprises qui ont identifié la Supply Chain comme un des points clés de leur développement. La Supply Chain est devenue pour ces entreprises un facteur de compétitivité.

Christophe

53 ans

Royan

Directeur Supply Chain - Manager de transition - Manager de transformation - Chef de projet Logistique / ERP Christophe MERY

Certification

 

1997 : Kaizen - Common Sense Manufacturing

2001 : Evaluation Supply Chain - Logistique (Global MMOG/LE)

Expériences professionnelles

 

CONFIDENTIEL
Responsable De Département Gestion de Production et Approvisionnement - Chef de projet SI

Août 2018 - Déc 2019

France (1 site) / Management d’une équipe de 30 personnes


LOOK Cycle - Nevers (58000)
Directeur Supply Chain

Mars 2018 - Juin 2018

Activités : Industrie du vélo - Conception et fabrication de vélos et d'accessoires en carbone - CA : 45 M€ - Effectifs : 150

France (1 site) / Management d'une équipe de 14 personnes

Contexte :

  • Besoin fort de transformation et de structuration de la Supply Chain / environnement multi sites et multi sources devenu complexe et global / Faibles niveaux de performance supply chain

Missions / Responsabilités :

  • Manager le day-to-day Supply Chain en support du SCM
  • Organiser l’équipe Supply Chain
  • Définir les flux et le processus Supply Chain cible (standards de fonctionnement)
  • Assurer la transition entre l'organisation actuelle et l'organisation cible et le nouveau Directeur Supply Chain
  • Niveaux Qualité : ISO 9001 - Système: SYLOB

NAVAL GROUP - Lorient (56100)
Directeur Supply Chain

Jan 2017 - Déc 2017

Activités : Industrie navale - Conception et construction de bâtiment de surface : Frégates, corvettes, frégates de taille intermédiaire

Effectifs : 3000

France (1 site) / Management d'une équipe de 140 personnes

Contexte :

  • Grande complexité de la supply chain / Faibles niveaux de performance supply chain

Missions / Responsabilités :

  • Piloter et manager l'organisation Supply Chain
  • Piloter et mettre en œuvre la feuille de route de progrès avec les équipes
  • Déployer le plan de transition Supply Chain entre l’organisation actuelle et la cible
  • Améliorer le service rendu à la production
  • Niveaux Qualité : ISO 9001, 14001, OHSAS 18001 et AQAP 2110 - Système: ORACLE

QUALICOSMETICS - Groupe POCHET - Chartres (28000)
Supply Chain Senior Manager et Consultant expert

Juil 2016 - Déc 2016

Activités : Cosmétique - Packaging de luxe dans l'univers du parfum et de la beauté

CA : 25 M€ - Effectifs : 150

France (1 site) / Management d'une équipe de 13 personnes.

Contexte :

  • Sous-performance du site / Doublement brusque du volume / Crises clients

Missions / Responsabilités / résultats :

  • Création et structuration d'une organisation Supply Chain interne et externe
  • Pilotage et transition assurée entre l’organisation précédente et la nouvelle
  • Mise en œuvre de nouvelles méthodes de planification et formalisation du standard
  • Pilotage de chantiers de mise en cohérence carnet / besoins à produire / besoins à approvisionner / Base de données
  • Définition et mise en œuvre de la fonction appro dédié en atelier
  • Résultats : Amélioration des performances : Retards -77%, OTIF Clients +44%, réduction de l'en-cours de production, amélioration des flux en atelier.
  • Adhésion des équipes, formations, transmission des compétences et passage de relai
  • Niveaux Qualité : ISO 9001 et ISO 14001 - Système: SAP

LISI AEROSPACE - Argenton-sur-creuse (36200)
Manager de projet Supply Chain

Mai 2015 - Mai 2016

Activités : Aéronautique - Débit, chaudronnerie, soudure, protection et assemblage

Usines de Argenton sur Creuse et Déols (36) - CA : 60 M€ - Effectifs : 600

France (2 sites).

Contexte :

  • Grande complexité de la supply chain interne (système en flux poussé à long lead time, 18 000 Ordres de Fabrication annuels) / Faibles niveaux de performance supply chain/ Crises logistiques successives

Missions / Responsabilités / résultats :

  • Evaluation de l'organisation supply chain, définition du schéma directeur supply chain et proposition du plan de progrès global associé
  • 4 axes de progrès validés par le Codir : Amélioration de la gestion de production, de la gestion des besoins clients entrants, du flux de gestion approvisionnement et du système d'informations
  • Pilotage de chantiers de paramétrage articles, flux physiques sur l’ensemble des UAP, gestion de la demande (intégration et analyse automatiques des besoins clients), PIC, PDP, planification atelier (solution APS), approvisionnement automatisé et système d'information (nouveau standard de paramétrage des articles)
  • Résultats : Amélioration des performances : OTD Clients +30%, Taux de service Production +187%, réduction de l'en-cours de production -40%, réduction des temps de traversée -38% et évolution de la classification de l'organisation de C 74% à 92%.
  • Obtention du Trophée du projet remarquable de l'année au niveau du groupe
  • Positionnement du système de production mis en œuvre comme un benchmark de management visuel en atelier
  • Adhésion des équipes, formations, transmission des compétences et passage de relai
  • Niveaux Qualité : EN 9100 et NADCAP procédés spéciaux - Système: XA INFOR

INPAL INDUSTRIES - Groupe SOLICE - Chaponnay (69970)
Supply Chain Senior Manager et Consultant expert

Mars 2014 - Avr 2015

Activités : Chauffage urbain - Transport de fluides hautes et basses températures

Usines de Creutzwald (57) et Sens (89), siège de Chaponnay (69) - CA : 50 M€ - Effectifs 250

France (2 sites + siège) / Management d'une équipe de 6 personnes.

Contexte :

  • Développement, dynamisation et réorganisation de la Supply Chain / Mise en œuvre d'une plateforme logistique / Mise en œuvre du processus Prévisions - PIC - PDP - CBN.

Missions / Responsabilités / résultats :

  • Analyse de la situation, audit Global MMOG / LE des processus logistiques et Supply Chain sur 3 sites (évolution de l'organisation de C 46% à B90%).
  • Proposition des plans de progrès, mise en œuvre, déploiement des solutions
  • Adhésion des équipes, formation Kaizen, transmission des compétences
  • Définition et mise en œuvre d’une plateforme logistique clients, d’une démarche PIC – PDP – CBN et d’une planification de production hebdomadaire.
  • Amélioration des performances : Taux de Service Clients : + 27%, Taux de serviceProduction : +24%, Productivité : + 23%.
  • Niveaux Qualité : ISO 9001, Euroheat and Power et Certifié CSTB Certified

AUBERT & DUVAL - Groupe ERAMET - Pamiers (9100)
Supply Chain Manager Ligne Structure Aéronautique

Juil 2012 - Avr 2013

Activités : Métallurgie - Aéronautique

CA : 345 M€ - Effectifs : 1000

France (1 site) Management d'une équipe de 19 personnes.

Contexte :

  • Mission d'urgence managériale suite au départ du Supply Chain Manager / Mise en place d'une organisation en plateaux / Pilotage des fournisseurs critiques.

Missions / Responsabilités / résultats :

  • Pilotage de la Supply Chain de la ligne Structure et des plateaux clients Airbus, Boeing - Messier et Asco - Eurocopter.
  • Approvisionnement matières, Management des fournisseurs critiques, Plans de rattrapage, LOB, PIC / PDP, Programmes de fabrication, Logistique clients et ADV
  • Niveaux Qualité : EN 9100 et NADCAP procédés spéciaux - Système: PAM500 (Prizem)

IBIDEN DPF - Courtenay (45320)
Chef de Projet Logistique et Consultant Lean / France

Nov 2011 - Juin 2012

Groupe japonais

Activités : Automobile - Fabrication de filtres à particules en céramique pour véhicules diesel

CA : 70 M€ - Effectifs : 450

France (1 site)

Contexte :

  • Réorganisation des flux logistiques et Maintenance de l'usine

Missions / Responsabilités / résultats :

  • Réorganisation des flux logistiques et Maintenance
  • Conseil : Analyse de la situation, audit Global MMOG / LE des processus logistiques et maintenance (amélioration du classement de l'organisation de C 50% à B 93%)
  • Proposition des plans de progrès, mise en œuvre, déploiement des solutions
  • Adhésion des équipes, formation Kaizen, transmission des compétences
  • Résultats : B 93%, réduction des stocks de 28% (2,4 M€), formalisation et mise en œuvre des standards, réduction des incidents (déclarations production, transports)
  • Niveaux Qualité : ISO TS16949 - Système d'informations : ORACLE.

AUBERT & DUVAL - Groupe ERAMET - Les Ancizes-comps (63770)
Customer Service Manager Aéronautique

Mars 2011 - Juil 2011

Activités : Métallurgie - Aéronautique

CA : 366 M€ - Effectifs : 1550

France (1 site) - Management d'une équipe de 10 personnes.

Contexte :

  • Mission d'urgence managériale suite au départ du titulaire et mise en place d'une organisation en plateaux (équipes pluri disciplinaires). Pilotage des fournisseurs critiques.

Missions / Responsabilités / résultats :

  • Pilotage du Customer service du plateau Produits Longs Aéronautiques et Cessions.
  • Approvisionnement ébauches, Management des fournisseurs critiques, Revue de performances, Plans de rattrapage, LOB.
  • Accompagnement de l'organisation en plateau au niveau du plateau Produits Longs.
  • Mise en place des méthodes et outils standards Supply Chain au sein du plateau.
  • Niveaux Qualité : EN 9100 et NADCAP procédés spéciaux.
  • Système d'informations : BAAN, ORACLE, INTRACK.

MICHEL THIERRY - Groupe JOHNSON CONTROL - Laroque-d'olmes (9600)
Supply Chain Manager

Juil 2009 - Juin 2010

Activités : Automobile - Fabrication de textile

Usines de Laroque d'Olmes (09) et Strakonice (Tchéquie)

CA : 50 M€ - Effectifs : 400

France + Tchéquie (2 sites) - Management d'une équipe de 35 personnes.

Contexte :

  • Résoudre les problèmes de pics de production et d'approvisionnement matière fil.

Missions / Responsabilités / résultats :

  • Pilotage de la Supply Chain pour le site français (Logistique Clients + Logistique Production + Logistique Approvisionnement + Logistique Flux).
  • Approvisionnement matières fil, Management des fournisseurs, Plans de rattrapage
  • Pilotage partiel de la Supply Chain pour le site tchèque.
  • Pilotage d’un chantier Kaizen Nivellement de la Production.
  • Mise en place d’outils standards Supply Chain (TBL, PDP adherence, QOS, Top5, QRQC, revue de contrat logistique, protocoles, plans de rattrapage...).
  • OTD : 56% à 74% - Taxis / 2
  • Niveaux Qualité : ISO TS16949.
  • Système d'informations : SAP.

FAURECIA - Flers (61100)
Production Control & Logistics Manager

Juil 2008 - Déc 2008

Activités : Automobile - Mécanismes de siège

CA : 225 M€ - Effectifs : 1800

France (3 sites) - Management d'une équipe de 45 personnes.

Contexte :

  • Départ du Responsable Logistique / Faire converger les 3 sites locaux vers un site unique (MECAPOLIS) avec réduction d'effectif de 1800 à 1400 personnes.

Missions / Responsabilités / résultats :

  • Pilotage de la Supply Chain globale (Logistique Clients + Logistique Production + Logistique Approvisionnement + Logistique Flux).
  • Approvisionnement matières, Management des fournisseurs, Plans de rattrapage
  • Pilotage d’un chantier PIC / PDP, retour au standard FES (Faurecia Excellence System)
  • Préparation d’un projet de convergence de 3 sites vers un site unique.
  • OTD clients : 75% à 90% - OTD fournisseurs : 83% - Stock / CA : 7,7% - QRQC PCL - Suivi QOS
  • Niveaux Qualité : ISO TS16949 et ISO 14001.
  • Système d'informations : MVS.

ESKULANAK - Groupe LAUAK - Ayherre (64240)
Directeur Supply Chain Aérostructures

Jan 2007 - Déc 2008

Activités : Aéronautique - Tôlerie, chaudronnerie

CA : 30 M€ - Effectifs : 350

France + Portugal (2 sites) - Management d'une équipe de 16 personnes.

Contexte :

  • Evoluer d'un stade artisanal ++ à une organisation industrielle. Embauche concomitante d'un directeur Supply Chain, d'un directeur Qualité et d'un directeur Technique. Passer de flux turbulents (schéma spaghetti) à des flux laminaires.

Missions / Responsabilités / résultats :

  • Pilotage de la Supply Chain et de l'ADV pour le groupe (France et Portugal).
  • Audit 3CF Airbus (capacitaire, sécurisation) / Matrice QSC
  • Airbus Supply Chain – Capacity Contingency Planning (CCP assessment)
  • Proposition et mise en place d’un projet de réorganisation logistique / GPAO (PIC / PDP / CBN). Validation par AIRBUS. Amélioration OTD de 74% à 90%.
  • Pilotage d'un chantier VSM pièces primaires (Lean Manufacturing).
  • Intégration des nouveaux projets aéronautiques et obtention de nouveaux marchés.
  • Réimplantation du magasin Expéditions / Réceptions.
  • Création de la procédure Revue de Contrat.
  • Niveaux Qualité : EN9100.
  • Système d'informations : CLIPPER.

METZELER - Groupe allemand
Directeur Logistique

Jan 2005 - Jan 2007

Activités : Automobile - Joints d'étanchéité

Usines de Transières (27) et Pitesti (Roumanie)

CA : 117 M€ - Effectifs : 1200

France + Roumanie (2 sites) - Management d'une équipe de 60 personnes.

Contexte :

  • Suite aux difficultés du groupe, transfert de la production en Roumanie.

Missions / Responsabilités / résultats :

  • Pilotage de la Logistique Amont et Aval pour la division française (un site français de 1200 personnes et un site roumain de 200 personnes).
  • Approvisionnement matières, Management des fournisseurs, Plans de rattrapage, Scorecards.
  • Transferts de fabrications vers LCC.
  • Evaluation logistique du site français et pilotage du plan de progrès (B 88% à B 91%).
  • Simplification des flux internes et externes dans le cadre d'une démarche Kaizen, réimplantation de zones de stockage, optimisation du parc de chariots élévateurs, généralisation de l'utilisation des lecteurs laser.
  • Fiabilisation des stocks, pilotage d'un chantier Kaizen pour la réduction des écarts d'inventaire.
  • Intégration des nouveaux projets véhicule.
  • OTD clients : 97,4% - TS production : 91,67% - TS appro : 98,4% - OTD fournisseurs : 81,37% - B88% à B91%
  • Niveaux Qualité : ISOTS16949, ISO14001 et Q1 FORD.
  • Système d'informations : KBM.

THYSSENKRUPP - Vendôme (41100)
Responsable Logistique

Jan 2003 - Jan 2005

Activités : Automobile - Emboutissage, assemblage

CA : 60 M€ - Effectifs : 550

Management d'une équipe de 40 personnes.

Contexte :

  • Déploiement de SAP sur les 10 sites français.

Missions / Responsabilités / résultats :

  • Pilotage de la Logistique Amont et Aval pour le site.
  • Approvisionnement matières, Management des fournisseurs, Plans de rattrapage.
  • Déploiement de SAP et intégration de la Logistique Flux en UAP.
  • Evaluation logistique des sites français et proposition des plans de progrès associés.
  • Réorganisation des transports avec un seul prestataire.
  • Intégration des nouveaux projets véhicule et transferts de fabrication.
  • OTD clients : 94,97% - OTD fournisseurs : 94,95% - B68%
  • Niveaux Qualité : EAQF et ISOTS16949.
  • Système d'informations : SAP.

TI AUTOMOTIVE - TI GROUP - Groupe UK - St-vigor-d'ymonville (76430)
Responsable Logistique

Jan 1998 - Jan 2003

Activités : Automobile – Canalisations rigides de systèmes de freinage

Usines de Nazelles - Négron (37), Crévin (35), Saint-Vigor-d’Ymonville (76), Somain (59), Brognard (25), Les Mureaux (78) et Novo Mesto (Slovénie) - CA : 95 M€ - Effectifs : 900

France (6 sites) + Slovénie (1 site) - Management d’une équipe de 30 personnes.

Contexte :

  • Déploiement des méthodes et outils Kaizen, Lean Manufacturing, Value Stream Mapping, Common Sense Manufacturing sur l'ensemble des sites. Formation du personnel et mise en application par le déploiement de chantiers Kaizen.

Missions / Responsabilités / résultats :

  • Pilotage de la Logistique Amont et Aval pour les 6 sites de TI GROUP AUTOMOTIVE SYSTEMS FRANCE.
  • Mise en place des flux tirés dans le cadre d'une démarche Kaizen.
  • Evaluation logistique des 6 sites et pilotage des plans de progrès associés.
  • Implantation de nouvelles zones de stockage et création de voies de circulation extérieures
  • Approvisionnement matières, Management des fournisseurs, Plans de rattrapage, Réalisation des approvisionnements par une plateforme logistique.
  • Mise en place d'un projet de fabrication et distribution en Slovénie.
  • OTD clients : 99,7% - OTD fournisseurs : 63,75% - B75% à A91%
  • Niveaux Qualité : ISO9001, EAQF, ISOTS16949 et ISO14001.

TI AUTOMOTIVE - TI GROUP - Groupe UK
Responsable Logistique Clients (Logistique Aval)

Jan 1996 - Jan 1998

France (6 sites) - Management d'une équipe de 21 personnes.

Contexte :

  • 18 centres automobiles clients majeurs sous contrôle dans un contexte Juste A Temps (livraisons 6 à 12 fois par jour).

Missions / Responsabilités / résultats :

  • Pilotage de la Logistique Aval pour les 6 sites de TI GROUP AUTOMOTIVE SYSTEMS FRANCE.
  • Pilotage de l'interface clients pour l'ensemble des expressions de besoins de livraison.
  • Distribution des produits vers les clients et entre les différentes unités de TI Group France dans un contexte de Juste A Temps.
  • Développement de projets produits pour garantir la performance logistique.
  • 200 clients et 3000 références de produits finis.
  • Gestion de stock : sous progiciel GALION et BPCS avec identification par code barre et lecteur laser portable.
  • Stock géré : 3000 références.
  • Budget transport : 3 M€ - OTD clients : 98,6% - Stocks PF : 3 jours

TI AUTOMOTIVE - TI GROUP - Groupe UK
Ingénieur Commercial Produits Techniques

Jan 1991 - Jan 1996

Contexte :

  • Déploiement de l'ISO9001 et d'un système d'informations intégré sous standard Galia sur l'ensemble des sites.

Missions / Responsabilités / résultats :

  • Responsable d'un compte de 6 M€, de la prospection à la négociation finale de contrats pour 60 clients équipementiers et sous-traitants de l'automobile. La démarche commerciale entreprise, à travers la satisfaction globale des clients, a contribué à établir une image de marque de fournisseur de « systèmes » (CA multiplié par 1,5 en 2 ans).
  • Entretenir des contacts privilégiés avec la Direction des Achats Clients pour négocier le prix par pièce, les outillages, la logistique, les plannings et pour répondre aux plans d'actions fournisseurs initialisés par les clients.
  • Promouvoir les nouveaux produits au sein de la Direction des Etudes Clients.
  • Créer un réseau de contacts (méthodes, qualité et études) au sein de la Direction de Fabrication Clients.
  • Coordonner au niveau commercial, des projets de lancement de nouvelles pièces.
  • Respecter les objectifs budgétaires du compte à travers la satisfaction globale des clients et de la qualité du service.
  • Organisation en équipes projets (1996).
  • Pilotage de l'intégration de l'ISO 9001 au sein du service commercial (1994 - Certification ISO 9001 obtenue en 05/95).
  • Pilotage de la mise en place d'un système informatique de gestion commerciale sous standard GALIA (1992 - démarrage : 04/93), initialisation du PIC / commercial.

Formation

 

1990     Polytech' Tours - DIPLOME D'INGENIEUR PRODUCTIQUE

1987     Université Reims - D.U.T. GENIE MECANIQUE ET PRODUCTIQUE

2019     Gallup - Démarche d'engagement GALLUP

2018     CF - ERP ORACLE

2017     CRECI - MANAGEMENT POSITIF

2015     MAPICS LISI

2014     NDS - ERP DIVALTO

2012     AIRBUS - GRAMS / SCD / VMI / AIRBUS SUPPLY

2011     EIPAS - Stress et accompagnement du changement

2011     AD - ERP BAAN / ORACLE

2010     ERP LX / AC Manager INFOR

2009     MBTI CFV

2008     FES - Faurecia Excellence System (FES) / QRQC

2007     AIRBUS - VSM AIRBUS

2007     AIRBUS - Audit logistique AIRBUS / 3CF / CCP / QSC

2007     ESK - ERP Clipper

2005     MTZ - ERP KBM

2003     TSA - SAP: SD / PP / MM / WM

2002     GALIA - Auto-évaluation logistique (Global MMOG/LE)

2002     MSE - Analyse des risques professionnels

2001     NVDC - Droits et Devoirs des délégués / Management

2001     KAIZEN Institute - Chantier Flux Tirés

1998     KAIZEN Institute - Fondements du Kaizen / VSM / Lean Manufacturing

1998     CEN - Négociation raisonnée

1998     BUNDY - Common Sense Manufacturing

1997     LAMY - Réglementation des transports

1997     BUNDY - Formation AQP / 8D / QOS

1996     PSA - Flux Tirés

1995     XL Consultants - Auditeur Qualité

1994     EXPANSION - ERP Galion V3 / BPCS

1994     CEGOS - Marketing des Produits Industriels

1993     CEGOS - Vente

Langues

 

Français : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Bon niveau

Espagnol : Notions